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疫情促进EMC工程人员的4大转变思考

更新时间:2020-02-25      点击次数:695

这次疫情带来的变化,影响着国家、影响着企业也影响着个人,时代早就悄悄在变化、前进,新的商业模式、产业格局已陆续出现,个人的工作方式、生活方式、学习方式的变化,都将由于疫情的到来而加速或换道。任何事情都有其两面性,疫情带来的变化是危机也是机遇,考验的是我们的“免疫力(Immunity)”,对机会的”敏锐度(Sensitive)” ,终考验着我们思维的转变能力。笔者认为疫情值得EMC工程人员如下4大转变的思考:

一、习惯从事后往事前的转变
带着产品去第三方实验室进行测试是企业工程人员的常见现象,同样对于第三方实验室的EMC工程师,迎接用户来检测也是日常工作。现实工作中,一种常见的现象是:客户到达实验室之后,双方还需要用较长的时间去准备测试,当产品测试不能通过时,工程师也会用较长的时间去准备整改,甚至会用上一些毫无针对性的措施,同时,向各方求助,想各类方法,尝试各种整改措施,抓不住问题的重点。使得整个测试的过程相当漫长,很多时间都消耗在准备、等待中。所谓“磨刀不误砍柴工”,“临时抱佛脚,事情易办糟”。凡事要养成在实践之前都要预想一遍的习惯,把充分的准备做在测试之前,这样就会使得要办之事能够比较顺利,减少失败的概率,提高检测、整改效率,也让自己越来越自信。在事前养成良好的准备习惯,有诸多好处,让自己能更好的梳理思路,在潜意识层面又多了一层记忆,或许又能发现新的问题及创意,由于准备充足,使得自己在实施前能增添不少自信。老话也常说,凡事预则立,不预则废,这些至理名言。

二、指导由实践向理论的转变
曾经有一段时间,EMC被工程界认为是一种光靠理论无法完*的工程问题。不少工程师坚守EMC问题的解决只有靠实验室的摸爬滚打,实践尝试,坚持用测试数据说话。于是就养成了一种习惯,产品设计过程中不考虑EMC设计,更没有方法可指导,把大量的时间和精力奉献给了EMC实验室,美其名曰是“整改”。疫情的到来,逼着你不得不思考提高在实验室实践的效率。只有掌握好实用的EMC与设计理论与方法,才能把问题解决的企业内部的产品设计过程中,缩短后期的“测试实践”时间。用理论武装自己,让自己在安静、安全的办公室内完成EMC认证,实现事半功倍。EMC检测工程师也一样,不要成为简单的设备操作者,而要掌握好测试理论,励志成为产品真实EMC性能数据的获取者,在合格评定的道路上发挥重要的价值。

三、评定自检测朝评估的转变
这一点表面的是意思是让我们减少检测的时间,但是减少检测的时间不是让检测实验室资源闲置,而是让设备的利用率更高,效率更高,企业在EMC认证之路上花的时间更少,产品研发周期和更新迭代的周期缩短,社会进步会更快。对于EMC工程人员来说,关键的一点就是要把EMC设计做好。然而行业内似乎存在一种担忧:“这个方案没有验证过,你怎么能保证是有效或者能让产品测试通过呢?”我想是多虑了,医生开药方大部分还是有把握的。EMC风险评估技术就是一种很好的评估方案。前一段时间,笔者发表的一篇文章《EMC风险评估技术的工程意义》,里面提到EMC风险评估至少可以发挥三个层次的作用,经过大量的实践后,EMC风险评估结果而推导得出的EMC通过率与EMC实际的测试结果是趋于吻合的。这就意味着,做十次测试还不如做一次评估,再多次的测试也无法告诉你问题的所在,而一次风险评估不但得出了结论,过程中还发现的问题的所在,同时,让你减少与外界接触的风险。学会EMC风险评估技术减少实验室暴露的时间。

四、思路经点到系统的转变
疫情期间,各级地方政府乃至中央多次强调,疫情防控期间要建立系统思考,既要筹好疫情防控工作,遏制疫情蔓延势头,又要兼顾好经济社会发展,把疫情对人民群众生产生活的影响降到低。防治疫情是个系统工程,而非做到个别要点即可,出现一点薄弱环节就会功亏一篑,出现疫情的蔓延。面对EMC问题何尝不是这样,然而,实际工程中,EMC模型经常会被简单化:产品由测试通不过变成通过,往往会靠一些简单的措施(如,加个接地螺钉、增加一个电容等),这就会导致部分工程人员误认为产品的EMC性能不是精心设计出来的,而是仅仅靠后一两个措施就可以获得的,分析问题总想着要定位到“点”。实际上任何一个产品的EMC性能,原理上都是一种整体系统的问题,产品有多复杂,EMC就有多复杂。只有产品设计时,全方面的考虑各种因素,才能终获得较高的EMC性能,通过EMC测试。产品设计者一定要用系统的眼光看待任何一个EMC问题的产品,EMC问题是一个“过程”,而不是个别“点”。

祝愿大家实现转变!

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