疫情促进EMC工程人员的4大转变思考

这次疫情带来的变化，影响着国家、影响着企业也影响着个人，时代早就悄悄在变化、前进，新的商业模式、产业格局已陆续出现，个人的工作方式、生活方式、学习方式的变化，都将由于疫情的到来而加速或换道。任何事情都有其两面性，疫情带来的变化是危机也是机遇，考验的是我们的“免疫力（Immunity）”，对机会的”敏锐度（Sensitive）” ，终考验着我们思维的转变能力。笔者认为疫情值得EMC工程人员如下4大转变的思考：

一、习惯从事后往事前的转变
带着产品去第三方实验室进行测试是企业工程人员的常见现象，同样对于第三方实验室的EMC工程师，迎接用户来检测也是日常工作。现实工作中，一种常见的现象是：客户到达实验室之后，双方还需要用较长的时间去准备测试，当产品测试不能通过时，工程师也会用较长的时间去准备整改，甚至会用上一些毫无针对性的措施，同时，向各方求助，想各类方法，尝试各种整改措施，抓不住问题的重点。使得整个测试的过程相当漫长，很多时间都消耗在准备、等待中。所谓“磨刀不误砍柴工”，“临时抱佛脚，事情易办糟”。凡事要养成在实践之前都要预想一遍的习惯，把充分的准备做在测试之前，这样就会使得要办之事能够比较顺利，减少失败的概率，提高检测、整改效率，也让自己越来越自信。在事前养成良好的准备习惯，有诸多好处，让自己能更好的梳理思路，在潜意识层面又多了一层记忆，或许又能发现新的问题及创意，由于准备充足，使得自己在实施前能增添不少自信。老话也常说，凡事预则立，不预则废，这些至理名言。

二、指导由实践向理论的转变
曾经有一段时间，EMC被工程界认为是一种光靠理论无法完*的工程问题。不少工程师坚守EMC问题的解决只有靠实验室的摸爬滚打，实践尝试，坚持用测试数据说话。于是就养成了一种习惯，产品设计过程中不考虑EMC设计，更没有方法可指导，把大量的时间和精力奉献给了EMC实验室，美其名曰是“整改”。疫情的到来，逼着你不得不思考提高在实验室实践的效率。只有掌握好实用的EMC与设计理论与方法，才能把问题解决的企业内部的产品设计过程中，缩短后期的“测试实践”时间。用理论武装自己，让自己在安静、安全的办公室内完成EMC认证，实现事半功倍。EMC检测工程师也一样，不要成为简单的设备操作者，而要掌握好测试理论，励志成为产品真实EMC性能数据的获取者，在合格评定的道路上发挥重要的价值。

三、评定自检测朝评估的转变
这一点表面的是意思是让我们减少检测的时间，但是减少检测的时间不是让检测实验室资源闲置，而是让设备的利用率更高，效率更高，企业在EMC认证之路上花的时间更少，产品研发周期和更新迭代的周期缩短，社会进步会更快。对于EMC工程人员来说，关键的一点就是要把EMC设计做好。然而行业内似乎存在一种担忧：“这个方案没有验证过，你怎么能保证是有效或者能让产品测试通过呢？”我想是多虑了，医生开药方大部分还是有把握的。EMC风险评估技术就是一种很好的评估方案。前一段时间，笔者发表的一篇文章《EMC风险评估技术的工程意义》，里面提到EMC风险评估至少可以发挥三个层次的作用，经过大量的实践后，EMC风险评估结果而推导得出的EMC通过率与EMC实际的测试结果是趋于吻合的。这就意味着，做十次测试还不如做一次评估，再多次的测试也无法告诉你问题的所在，而一次风险评估不但得出了结论，过程中还发现的问题的所在，同时，让你减少与外界接触的风险。学会EMC风险评估技术减少实验室暴露的时间。

四、思路经点到系统的转变
疫情期间，各级地方政府乃至中央多次强调，疫情防控期间要建立系统思考，既要筹好疫情防控工作，遏制疫情蔓延势头，又要兼顾好经济社会发展，把疫情对人民群众生产生活的影响降到低。防治疫情是个系统工程，而非做到个别要点即可，出现一点薄弱环节就会功亏一篑，出现疫情的蔓延。面对EMC问题何尝不是这样，然而，实际工程中，EMC模型经常会被简单化：产品由测试通不过变成通过，往往会靠一些简单的措施（如，加个接地螺钉、增加一个电容等），这就会导致部分工程人员误认为产品的EMC性能不是精心设计出来的，而是仅仅靠后一两个措施就可以获得的，分析问题总想着要定位到“点”。实际上任何一个产品的EMC性能，原理上都是一种整体系统的问题，产品有多复杂，EMC就有多复杂。只有产品设计时，全方面的考虑各种因素，才能终获得较高的EMC性能，通过EMC测试。产品设计者一定要用系统的眼光看待任何一个EMC问题的产品，EMC问题是一个“过程”，而不是个别“点”。

祝愿大家实现转变！